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title: 薪水漲幅追不上通膨？2026 企業必修的「財務健康」課：用數位福利打造員工的抗通膨盾牌
description: "你有沒有發現，最近辦公室午餐時間的話題變了？ 以前大家討論週末去哪裡玩、買了什麼新 3C；現在，更多人討論的是「哪家便當漲價了」、「去哪裡買菜比較便宜」，甚至出現了 Z 世代流行的「大聲省錢 (Loud Budgeting)」風潮。\n\n這不是因為員工變小氣了，而是因為「錢變薄了」。\n\n儘管企業每年都在進行薪資調整，但那 3% 或 4% 的調幅，往往一轉身就被房租、外食費和通膨吃得一乾二淨。當員工每天睜開眼就在煩惱「錢不夠用」，他們的工作專注度與敬業度勢必會受到影響。\n\n這時候，人資與雇主面臨一個戰略選擇：我們是要繼續在「薪資紅海」裡跟競爭對手比拼誰加薪多（這是一場沒有終點的軍備競賽），還是換個思維，從「降低員工生活成本」的角度切入，建立一道抗通膨的護城河？"
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[Blog - Edenred Taiwan：超過1000家企業都在使用的數位禮贈](https://blog.edenred.com.tw)

# [薪水漲幅追不上通膨？2026 企業必修的「財務健康」課：用數位福利打造員工的抗通膨盾牌](https://blog.edenred.com.tw/financial-wellness-anti-inflation-employee-benefits)

 作者：[Edenred 編輯群](https://blog.edenred.com.tw/author/edenred) | Jan 27, 2026 3:43:05 AM

**【文章重點摘要】**在物價持續攀升的 2026 年，員工對於「財務健康 」的焦慮已超越職涯發展。僅靠年度調薪已難以撫平通膨帶來的實質購買力下降。企業應採取「生活補貼戰略」，透過發放具有現金等價功能的 Edenred 福利即享券（涵蓋餐飲、量販、通勤），將福利預算精準轉化為員工的日常開銷補貼。這不僅能減輕員工的生活成本壓力，更是落實總體薪酬策略中，投報率最高的留才手段。

## 當「大聲省錢」成為辦公室顯學

你有沒有發現，最近辦公室午餐時間的話題變了？ 以前大家討論週末去哪裡玩、買了什麼新 3C；現在，更多人討論的是「哪家便當漲價了」、「去哪裡買菜比較便宜」，甚至出現了 Z 世代流行的「大聲省錢 」風潮。

這不是因為員工變小氣了，而是因為「錢變薄了」。

儘管企業每年都在進行薪資調整，但那 3% 或 4% 的調幅，往往一轉身就被房租、外食費和通膨吃得一乾二淨。當員工每天睜開眼就在煩惱「錢不夠用」，他們的工作專注度與敬業度勢必會受到影響。

這時候，人資與雇主面臨一個戰略選擇：我們是要繼續在「薪資紅海」裡跟競爭對手比拼誰加薪多（這是一場沒有終點的軍備競賽），還是換個思維，從「降低員工生活成本」的角度切入，建立一道抗通膨的護城河？

## 現金調薪 vs. 生活補貼：一場關於「實質購買力」的博弈

許多管理者認為，照顧員工的財務就是「給錢」。但在高通膨時代，直接給現金未必是最高效的手段。現金進入薪資帳戶後，往往變成無感的數字，或者被拿去繳貸款利息，帶來的心理幸福感極低。

反觀「生活補貼型福利」，則是將預算轉化為特定的購買力。讓我們透過下表，直接對比這兩種策略在員工心中的心理帳戶差異：

|   | 齊頭式現金調薪 | Edenred 生活補貼福利 |
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| 資金流向 | 混入薪資帳戶，無感消耗於房貸或帳單 | **專款專用**，直接抵扣午餐、日用品支出 |
| 抗通膨感 | **低**（感覺錢還是不夠用） | **高**（覺得公司幫我「付了」這頓飯） |
| 稅務效益 | 需列入個人綜合所得稅 | 部分項目（如伙食津貼）具稅務優化空間 |
| 記憶點 | 發薪日當天開心，隔天遺忘 | **每次消費兌換時**，都會想起公司的好 |

 

從上表可以看出，在同樣的預算下，Edenred 創造的「感知價值」更高。這就是為什麼我們需要重新定義企業在員工財務生活中扮演的角色。

## 什麼是企業視角的「財務健康」？

**財務健康 (Financial Wellness) 在企業福利的語境下，並非指教員工如何投資致富，而是指企業透過制度與資源，協助員工建立對日常財務狀況的「安全感」與「掌控感」，使其免於因基本生活開銷而感到焦慮。**

在 2026 年，這包含了三個層次的支持：

1. **基礎生存支持：** 確保吃穿用度無虞。
2. **突發風險防護：** 應對急用的流動性。
3. **未來規劃餘裕：** 省下的錢可用於長遠投資。

Edenred 的數位福利解決方案，正是切入最底層、也最剛需的「基礎生存支持」。

## 用數位票券構建「抗通膨三防線」

要落實財務健康福利，不需要複雜的金融商品，只需要將福利預算精準投放到員工每天都會花錢的地方。

### 第一道防線：午餐自由（餐飲券）

外食費漲幅是通膨最有感的痛點。

**做法：** 每月定期發放整合了王品、漢堡王、星巴克等品牌的「餐飲即享券」。

**效益：** 當員工午餐可以用券核銷時，他省下的現金就是實質的加薪。這讓「吃好一點」不再是奢侈，而是公司的德政。

### 第二道防線：家庭採購（量販券）

衛生紙、洗衣精、生鮮蔬果，這些是每個家庭逃不掉的開銷。

**做法：** 利用 Edenred 的「家樂福」、「大全聯」錢包功能，發放量販津貼。

**效益：** 這些票券等同於現金，且可以分次使用。員工在週末採購時刷公司的券，會產生一種「公司幫我養家」的強烈安定感。這對於有家庭壓力的員工來說，吸力極大。

### 第三道防線：通勤補貼（交通券）

油價與車資的波動，也是隱形的荷包殺手。

**做法：** 提供 Uber 的乘車金。

**效益：** 無論是加班回家的安心接送，或是雨天的通勤支援，這筆預算直接降低了員工移動的成本。

## 為什麼 CFO (財務長) 也會支持這個方案？

推動這類福利，人資通常面臨最大的阻力來自財務部門。但其實，數位生活補貼是財務長會喜歡的方案。

首先是 **「預算的可控性」**。調薪是固定成本 (Fixed Cost)，一旦加上去就拿不下來，且會連動勞健保與退休金提撥。但數位福利屬於變動成本 (Variable Cost)，企業可以依照當年度獲利狀況，靈活調整發放頻率與額度，進可攻退可守。

其次是 **「合規與效率」**。傳統的伙食津貼或交通補助，常需要員工蒐集單據，財務人工審核，隱形成本極高。透過 Edenred 企業採購平台，所有發放紀錄數位化，單一發票對口，大幅降低了稽核風險與作業工時。

## 重點摘要

**生活補貼戰略：** 在高通膨時代，將福利預算轉化為餐飲、量販等「剛需補貼」，能創造比現金調薪更高的心理感知價值。 **重新定義財務健康：** 企業的角色在於提供「基礎生存支持」，協助員工釋放現金流，降低對日常開銷的焦慮。 **變動成本優勢：** 相比於不可逆的結構性調薪，數位福利票券提供企業更靈活的預算調節空間。 **全場景覆蓋：** 透過 Edenred 的多元通路，將福利滲透進員工的「食、衣、住、行」，建立全方位的抗通膨生活圈。

## 關於員工財務健康與福利津貼的常見問題 (FAQ)

### Q1：發放餐飲或量販票券，員工會不會覺得不如直接發現金好用？

這是一個經典的迷思。雖然現金通用性最高，但在心理帳戶中，現金容易被「無感消費」掉（例如繳卡費）。反之，數位票券具有「專款專用」的特性，當員工在結帳時拿出手機刷公司的券，那種「這筆不用自己出錢」的爽快感與記憶點，遠高於看到薪資單上多出的幾百元。此外，Edenred 的品牌選擇極多，幾乎等同於類現金，使用門檻極低。

### Q2：財務健康福利是否僅適合基層員工？高階主管需要嗎？

絕對需要，只是需求點不同。基層員工在乎的是省下午餐費（生存需求），高階主管在乎的是「尊榮感」與「便利性」。例如透過 Edenred 發放的高級餐廳券或百貨購物金，對主管來說是一種生活品質的提升，也是一種被公司重視的象徵。財務健康是全體員工的共同渴望。

### Q3：這類生活津貼是否能享有稅務優惠？

依據台灣現行稅法，企業提供之伙食津貼在一定限額內（目前為每人每月 3,000 元）可免列入員工薪資所得。若企業能妥善規劃，將部分餐飲票券納入伙食津貼範疇，不僅能照顧員工胃口，還能達成勞資雙方的稅務優化。建議具體執行細節可諮詢專業會計師或 Edenred 顧問。

### Q4：公司沒有額外預算，該如何開始推動財務健康福利？

您可以從「福利重組」開始。檢視現有的福利項目，是否有使用率低或無感的項目（例如很少人用的特約商店折扣、或是參與率低的社團補助）？將這些零碎的預算集中起來，轉化為每季發放一次的「抗通膨生活券」。即使金額不大（例如 500 元），只要發在刀口上（如中元節發量販券），效果都比分散的資源更好。

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