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title: 人資與福委會專屬：以福利即享券優化激勵制度，掌握彈性面額與豐富品牌優勢
description: 如何激勵員工？本文整理11個員工激勵方法，包含充分授權、公開讚美、彈性工時、階段性目標與獎勵制度設計，並比較現金、實體禮券與數位票券三種獎勵方式的差異。
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# 人資與福委會專屬：以福利即享券優化激勵制度，掌握彈性面額與豐富品牌優勢
2024/08/14
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激勵員工要用對方法！如何成功激勵員工保持動力呢？本文將分享11招有效的員工激勵方案，從充分授權、設定階段目標、建立溝通管道與獎勵制度，並推薦適用多元商家的宜睿數位福利券給你，幫助你深入掌握員工的心！
| 目錄： |
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| [一、有效激勵員工該怎麼做？如何激勵員工 11 個方式分享給你！](https://blog.edenred.com.tw/motivate-employee#A) [激勵員工方法 ＃1：充分授權給員工](https://blog.edenred.com.tw/motivate-employee#one) [激勵員工方法 ＃2：公開讚美員工](https://blog.edenred.com.tw/motivate-employee#two) [激勵員工方法 ＃3：給予工作更多彈性](https://blog.edenred.com.tw/motivate-employee#three) [激勵員工方法 ＃4：為員工設定階段性目標](https://blog.edenred.com.tw/motivate-employee#four) [激勵員工方法 ＃5：適時給予員工指導](https://blog.edenred.com.tw/motivate-employee#five) [激勵員工方法 ＃6：提供具挑戰性的工作機會](https://blog.edenred.com.tw/motivate-employee#six) [激勵員工方法 ＃7：設計明確獎勵制度](https://blog.edenred.com.tw/motivate-employee#seven) [激勵員工方法 ＃8：團隊氛圍營造](https://blog.edenred.com.tw/motivate-employee#eight) [激勵員工方法 ＃9：提供新的學習機會](https://blog.edenred.com.tw/motivate-employee#nine) [激勵員工方法 ＃10：主管能以身作則做好榜樣](https://blog.edenred.com.tw/motivate-employee#ten) [激勵員工方法 ＃11：有效進行上下溝通](https://blog.edenred.com.tw/motivate-employee#eleven) [二、有效的員工激勵方案選擇：Edenred 宜睿即享券](https://blog.edenred.com.tw/motivate-employee#B) |
## 一、有效激勵員工該怎麼做？如何激勵員工 11 個方式分享給你！
### 激勵員工方法 ＃1：充分授權給員工
不被尊重與信任往往是員工感受最差的時刻，因此當主管決定分派工作給下屬，可以適時給予授權、給予員工自行發揮的空間，「授權」即是「信任」的表現，當員工認為自己是「被信任的」，那就是主管對於自身能力的肯定，也是激勵員工的一種方式。
### 激勵員工方法 ＃2：公開讚美員工
每個人都喜歡工作受到認可與讚賞，這個道理雖然簡單，但卻是很多主管容易忽略的事情，公開表揚員工可提升員工的自信心，並讓其有動力在工作上獲得更好的表現，想要透過讚美員工來激勵下屬，可遵守以下這 3 點原則：
1. 公開讚美：主管可選擇在週會、月會等公司的公開場合來表揚下屬的努力。
2. 及時讚美：主管需盡量及時給予讚美，像是當週的好表現必須當週讚美，才能達到最佳的鼓勵效果。
3. 基於事實讚美：讚美必須以「真誠」為原則，建議以工作上的好表現來稱讚員工，比如讚美員工針對客戶進行危機處理非常即時。
### 激勵員工方法 ＃3：給予工作更多彈性
現代人的生活非常忙碌，除了工作往往還有非常多日常雜事需要處理，比如需要照顧家庭的員工，就非常需要公司給予一定彈性，讓他們提早下班、晚點上班去接送小孩。而像 Z 世代、M 世代的年輕員工也更在意休閒與工作的平衡，針對這點公司可提供「彈性上下班」、「家庭照顧假」、「遠端工作」等彈性的工作制度，來讓員工在「生活」與「工作」中取得平衡，返回工作崗位時也會更投入。
### 激勵員工方法 ＃4：為員工設定階段性目標
對員工來說，如果每週、每月都在重複同樣的工作內容，在上手之後很容易感覺到職業倦怠，缺乏「目標感」，更缺乏向上晉升、自我成長的動力。針對這樣的情形，主管可為員工進行階段性工作目標設定，讓員工有明確的目標與方向可以前進，在達成各個階段性目標時，員工也才會有隨之而來的成就感，過程中主管也必須適時提供下屬足夠的資源，並觀察其狀況，盡量給予支持、協助下屬成長。
### 激勵員工方法 ＃5：適時給予員工指導
為了幫助下屬在未來有所成長、為企業達到貢獻，主管必須為員工在工作上提供各種指導與發展機會。在這個過程中，非常仰賴主管對下屬的觀察與引導能力，像主管若發現下屬有地方需要調整，不該先批評員工哪裡做不好、需要改進，而是先提出問題、讓下屬進行反思。
透過討論、從中引導員工了解「更好的做法」，因為展開了平等、開放的對話空間，或許還會在對話與討論中，發現「比原來更好的做法」也不一定，而這種良性指導的公司文化，也是激勵員工的方式，讓員工感受到公司具備包容性。
### 激勵員工方法 ＃6：提供具挑戰性的工作機會
為了讓員工能感受到在公司發展的可能性，身為主管為下屬提供「具挑戰性的工作機會」，會讓員工感受到主管的信任。而一個全新且具備適當難度的工作機會，往往暗示著職涯中「持續學習」的精神，這也是員工願意長期留在公司發展的動力之一。讓下屬參與具挑戰性的工作機會，能讓他們不需主管督促、自動學習與成長，而當下屬成功的完成一個新的目標之後，也能夠提升他們的自信心，進而對工作更有熱忱，並期待下一次的挑戰。
### 激勵員工方法 ＃7：設計明確獎勵制度
為員工設計明確的獎勵制度，讓願意努力工作的員工能得到與之相對應的成果，是一個讓員工維持良好工作動機的方法之一。而良好的獎勵制度，最好還要能夠讓成果與獎勵互相掛鉤，確保越優秀的工作成果可以獲得越大的獎勵，才能提供員工充分的動機去爭取獎勵。
傳統的現金獎勵、實體禮券固然常見，但靈活度與便利性更勝一籌的「數位禮券」逐漸成為企業員工獎勵方案的新寵。不僅能夠自由將額度分配於多個品牌上，同時更減少紙張印刷、符合環保的理念，且無需擔心實體禮券遺失的問題。同時企業透過大量採購數位禮券，不僅能獲得優惠，還能有效管理福利預算，更能降低實體發放的人工成本，是一項兼具成本效益與員工滿意度的福利方案。
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### 激勵員工方法 ＃8：團隊氛圍營造
營造充滿熱情的公司氛圍能讓員工感受到公司的活力，而活力本身具備高度傳染性，能減輕員工壓力，讓員工更享受在工作的氛圍中。想要營造團隊充滿活力、快樂的氛圍，可從以下 4 點開始。
1. 團隊聚餐：透過定期的員工聚餐營造放鬆、休閒的氣氛，可讓員工在更輕鬆愉快的環境中互相交流看法與意見。
2. 下午茶時光：公司可在較大型的會議後，安排每週 1 次的下午茶時光，讓員工在開完會後能充分休息、恢復精力，同時打造歡樂的午茶氣氛。
3. 生日慶祝會：舉辦生日會能為員工營造專屬感，讓員工享受「被公司重視」的感覺。
4. 公司團隊活動：透過定期舉辦團隊活動，能讓員工抒發工作中累積的壓力，同時在活動中體會合作的美好，營造團結的氛圍。
### 激勵員工方法 ＃9：提供新的學習機會
主管可提供機會，讓員工參加內部或外部的培訓課程，讓員工感受到公司投資其職涯的誠意與重視，同時也能讓他們暫時抽離繁忙的工作，在忙碌的職涯中獲得重新學習的空閒時光，而當結束課程的員工回到部門後，主管可鼓勵他們向其他同事分享上課心得，讓員工除了上課之外，獲得更多成就感。
### 激勵員工方法 ＃10：主管能以身作則做好榜樣
主管身為領導者，必須要能以身作則，為下屬提供優秀的榜樣，才能讓下屬願意追隨。舉例來說，當主管制定出規則，自己也必須嚴格遵守，不能因為自己是主管而有許多「例外」，當主管能嚴以律己，這樣的領導精神在團隊面臨變革或壓力時，能激勵員工一起向前，解決困難。
### 激勵員工方法 ＃11：有效進行上下溝通
想要創建一個有效率的團隊，主管與屬下員工之間的溝通會是關鍵因素，因為溝通是雙方互相了解的基礎，主管需要學習如何引導下屬說出意見、重視下屬提供的回饋，並針對關鍵意見作出調整，才能讓團隊更成熟，而在這個溝通與成長的過程中，下屬能夠因為意見獲得採納，而受到肯定，也對公司更有認同感。
## 二、有效的員工激勵方案選擇：Edenred 宜睿智慧 福利即享券
看完以上激勵員工的 11 個方法後，是否對於如何鼓勵員工有更多認識了呢？在眾多鼓勵員工的選項中，數位禮券作為員工禮品，使用上僅需透過手機操作，非常便利，且可使用的店家選擇多元，與此同時，企業更能透過大量採購節省預算，派送過程亦十分簡便，現在就讓實用的禮券成為員工辛勤工作後的獎勵吧！
宜睿智慧致力於推出讓品牌端、收禮端都能滿意的數位禮券服務，讓品牌端買得安心，員工端用得便利。
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## 三、激勵員工常見問題
### Q1. 如何激勵員工？
激勵員工的方法可分為心理層面與制度層面兩類。心理層面包含充分授權、公開且即時的讚美、提供具挑戰性的工作機會、主管以身作則，以及建立雙向溝通管道，重點在於讓員工感受到被信任與被看見。制度層面則包含彈性工作制度、階段性目標設定、學習與培訓機會，以及明確的獎勵制度。多數企業的落差不在方法不夠多，而在於只做了其中一類。
### Q2. 員工為什麼會失去工作動力？
員工失去動力的常見原因有三個。第一是缺乏目標感，每週重複相同的工作內容，上手之後容易產生職業倦怠。第二是努力與回報脫鉤，付出與獎勵之間沒有明確連結，優秀表現得不到相對應的結果。第三是不被信任，主管過度介入執行細節，員工沒有自行發揮的空間。這三者都不是靠單次獎金能解決的，需要從工作設計與管理方式調整。
### Q3. 激勵員工一定要靠加薪或獎金嗎？
不一定。金錢報酬能解決不滿，但不必然帶來投入，員工對薪資的滿意度通常在調整後數個月就回到原點。實務上成本較低而效果持續的做法包括：公開表揚具體的工作成果、給予專案的決策授權、提供彈性上下班或遠端工作、安排培訓與學習機會。較合理的配置是以非金錢方式維持日常動能，再用獎勵制度處理階段性的成果肯定。
### Q4. 員工獎勵制度怎麼設計才有效？
有效的獎勵制度需要滿足三個條件。第一是掛鉤，成果與獎勵必須連動，越好的表現對應越大的獎勵，員工才有爭取的動機。第二是明確，發放標準與時間點事前公告，避免變成主管的主觀裁量。第三是即時，當週的好表現盡量當週回應，延遲越久，獎勵與行為之間的連結越弱。若三者缺一，制度容易被解讀成年度慣例而非激勵工具。
### Q5. 員工獎勵該送現金、實體禮券還是數位票券？
三者的差異在行政成本與員工感受。現金發放簡便，但容易被視為薪資的一部分，缺乏獎勵的儀式感。實體禮券有印刷、配送與遺失風險，且面額固定不易調整。數位票券則免除紙張與物流，可線上採購與發放，面額設定較有彈性。以福利即享券為例，員工可自主分配額度並自選超過 90 個知名品牌，企業端則透過福利即享券 for business 平台完成採購與發放。
### Q6. 如何激勵不同世代的員工？
激勵方式需要對應各世代重視的價值。年輕世代員工普遍更在意工作與生活的平衡，彈性上下班、遠端工作、家庭照顧假等制度的吸引力，往往高於單次的獎金加碼。資深員工則相對重視專業被認可與決策參與感，授權與公開表揚的效果更明顯。與其猜測，更實際的做法是提供可自選的福利與獎勵，讓員工依自身需求分配，避免用單一方案對應所有人。
### Q7. 激勵措施的成效怎麼衡量？
激勵成效可從三類指標觀察。第一類是留任指標，包含離職率與關鍵人才的留任率，反映的是長期效果。第二類是投入指標，包含員工滿意度調查、內部推薦意願與會議發言參與度。第三類是使用率指標，也就是福利與獎勵實際被領取與使用的比例，若發放後長期未被兌換，通常代表獎勵內容與員工偏好之間存在落差。建議至少每半年檢視一次。
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Edenred宜睿智慧
Edenred 宜睿智慧來自法國，是台灣最大的電子票券發行商。 自 2010 年在台灣成立以來，Edenred 宜睿智慧已為超過上千間企業導入數位員工福利。提供的合作通路超過百家連鎖品牌，包括百貨、量販超市、四大超商、速食餐飲、休閒娛樂和各大電商。 Ednered 宜睿智慧不僅在員工福利方面受到歡迎，還在行銷禮贈領域中發揮著重要作用。透過跨通路的便利性，打造行銷禮贈、紅利兌點和小額贈品等多項服務，特別適用於速食店、餐廳和超商等生活場景。 此外，Edenred 宜睿智慧致力於實踐CSR企業社會責任目標，並以「Ideal」核心理念為指引，推動品質生活、綠色環保和理念追求。他們的使命是打造美好工作環境，並持續引領企業實踐綠色永續，成為幸福企業典範。
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