一場有感的滿額促銷，不該只有滿出來的紙本與流程，用電子票券打通兌換、回購與品牌體驗的最後一哩路...
「滿千送百」、「滿兩千送好禮」這類活動，曾是台灣零售業的經典公式。每到年中慶、週年慶，或品牌月，滿額贈彷彿變成一種「應該辦」的儀式，甚至許多品牌行銷人都曾有過這句內心 OS：
「不辦好像不行，辦了也不知道有沒有效。」
但在數位購物、比價透明、會員行為可追蹤的今天，滿額贈的挑戰早已從「要不要辦」變成「怎麼辦才有效？」
我們觀察到幾個明顯趨勢：
消費者不再因為「送東西」就買單，他們更關心能不能「自己選要什麼」
紙本兌換券領了就丟、忘了兌、錯過期限，使用率低、體驗差
行銷團隊難以從滿額贈活動中回收有效資料、歸因成效、分群再行銷
這時候，電子票券作為滿額贈的媒介與載體，就不只是「換個形式」，而是一種品牌體驗的再設計，一種與消費者重啟對話的契機。
先說一個實話：消費者其實沒那麼在意你送的是什麼，而是「我有沒有自由選擇的權利」。
過去滿額贈常常是一張限定通路的折價券，或是某品牌聯名的小禮，雖然「送的東西變好」是行銷上的努力方向，但往往忽略了使用場景與使用便利性。試想一下：一位顧客花了 3,000 元，得到一張只能在實體門市、指定時段、某些商品折抵的紙本券，會有多大的機會使用？
而電子票券的出現，解決了這個痛點。它讓滿額贈變得：
可即時發送，不需排隊領取
可整合進 App、LINE、EDM 等數位渠道
可自由選擇品牌、通路、面額（依平台設計）
可回收數據，了解誰用了、用在哪、什麼時間使用
這些優勢，不僅提升使用率與轉換率，更讓行銷部門真正能將「贈品」轉換為「互動」。
滿額贈的本質，是一種「門檻型誘因設計」，希望消費者因為多消費一點，就獲得額外好處。而電子票券的加入，讓這個機制更加靈活。
舉個例子：
傳統方式中，你可能是這樣操作的：
這樣的方式看似誘人，但在流程設計上常會出現：
客人忘了拿、掉了、過期了
回購地點受限，跨店無法使用
無法知道券是誰用了，什麼時候用的，買了什麼
而如果將此機制數位化，可變成：
滿 1,000 元，系統即時發送 $100 電子票券到會員 App 或 LINE
使用期限三天，自動提醒
兌換行為紀錄於會員資料庫中
這不只是提升了體驗與效率，更創造出「數據資產」，讓你在下一次行銷中能夠精準推薦與分眾再行銷。
滿 $800 贈 $100 電子美食票券、滿 $1,500 贈品牌通用券，可於 Uber Eats / 全家使用。
這種策略適合導購與快速出清，也方便做成「倒數限時推播」，激發即時決策力。分享活動頁至社群 + 消費滿 $1,000，即可獲得限量 $150 電子券、參與指定品牌直播 + 下單，即送回饋券。
這類設計適合與內容互動整合，並可搭配短影音、直播或實體活動進行多層轉化。案例 A：時尚品牌「年中慶」導入電子票券，回購率翻倍
某連鎖時尚品牌於 2024 年年中慶活動中首次導入 Edenred 電子票券系統。活動設計為：單筆滿 $1,200，送 $200 品牌聯名通用券（可用於 LINE 禮物 / 全家 / 85 度 C）。
結果：
使用率高達 74%
兌換後再次消費轉換率：39%
導入會員數淨增：+8,400 人
回購週期平均縮短 6 天
行銷經理回饋：「過去我們只能估算券的效益，現在我們可以精準知道，哪些券，帶來了多少營收。」
電子票券不只是便利、省事、環保這麼簡單。它的本質，是讓你的品牌能夠在「送出贈品」的當下，繼續與消費者保持對話。
你不只是送出一張票券，而是在說：
「我們在乎你的選擇，我們期待你再回來，我們讓你想怎麼用就怎麼用。」
這樣的語言，勝過任何一句行銷標語。
滿額贈活動不是簡單的「條件 + 贈品」邏輯，而是「行為 + 動機 + 回報 + 關係」的設計。
電子票券，讓你在滿額贈活動中，不再只是發放，而是建立互動；不再只是拉高客單，而是留下品牌記憶；不再只是送禮，而是創造雙向價值。
從今天起，試著重寫滿額贈的定義：不再只是「送」，而是「給得剛剛好，留得剛剛巧」。
而 Edenred，作為企業電子票券整合平台，也準備好陪你設計下一場成功又能轉單的滿額贈行銷活動。