行銷人必備的送禮資源配置心法，不花冤枉錢也能打中人心
在台灣企業文化中，「送禮」幾乎是行銷、公關、HR 繞不開的 KPI。
不管是中秋、年節、尾牙、開幕、產品發表、客戶拜訪、活動贈品、員工關懷、商務公關，通通都需要「一份好禮」來撐場面、傳遞心意。
但當你翻開預算表，發現一條看似微不足道的「贈品費」一年竟默默燒掉六位數，還常常：
這時候你該知道：
送禮不是問題，問題是你沒有「控好預算又不降品質」的系統。這篇文章，會從行銷預算的角度切入，帶你拆解企業贈品預算該怎麼控、怎麼抓、怎麼省，又怎麼送得巧、送得美、送得讓人想轉發。
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你以為一個杯子才 80 元，一次訂 500 個還有折扣，結果結帳時：
到最後你會發現，一個杯子 = 80 → 145 元，總成本直接上看 7 萬以上。
企業贈品最容易出現的「預算黑洞」：
預算沒控好，不只花冤枉錢，還會有以下負面效應：
| 問題 | 影響 |
| 品牌形象損害 | 贈品看起來廉價、Logo 印得醜，反而讓人扣分 |
| 行政人員疲於奔命 | 後續補件、退貨、重新包裝，額外浪費時間 |
| 員工或客戶無感 | 選品不符需求，變成冰箱裝飾品或垃圾桶朋友 |
| 浪費企業資源 | 庫存堆積、報廢率高、過期禮券用不出去 |
錯誤示範：「這支筆一支才 5 元！我們送這個就好！」
正確思維是：「在有限預算內，選出最有質感、最貼近品牌形象、最能被使用與記得的贈品。」
預算小不代表不能有創意；反過來說，預算大也不是拿來燒的。這就是行銷人的藝術。
先問清楚：這次送禮的目的？
目的不同，選品與預算分配就要不同。
別每次都在出貨前兩週才找廠商。早規劃能：
不是說「一人 300 元」，而是「這一批 50 人，總預算控制在 1.5 萬內，平均單價可拉高但不超標」
請列出每次送禮的：
把送禮變成可以優化的「行銷投資」，而不是亂花的雜支。
| 預算區間 | 適合情境 | 建議選品 |
| $30–$80 | 大量曝光、活動現場抽獎、潛在客戶收集名單 | 貼紙、造型小物、磁鐵、兌換券、電子折價碼 |
| $100–$300 | 員工節慶福袋、一般客戶活動禮 | 文具組、手帕、保溫杯、小點心禮盒 |
| $500–$800 | 中秋、春節禮盒、公關合作、社群 KOL 禮 | 聯名食品禮盒、IP 周邊、小家電、美容產品 |
| $1,000–$1,500 | VIP 客戶、合作夥伴、重大節日 | 精品杯壺組、智慧設備、品牌客製商品 |
| $1,500+ | 媒體禮盒、C-level 送禮、關鍵人公關操作 | 皮件、工藝品牌聯名、數位禮品組合包 |
一個禮盒外型 + 多種內部選物組合，讓設計費、印刷費大幅壓縮
例如：不包整套茶具，只送最有設計感的茶杯或茶葉罐，預算壓縮但精緻度不變
Logo 壓浮、刻印、燙金可讓普通商品瞬間升級，但不要貼一張便宜貼紙就說自己有品牌感
全客製要價高，可選擇「半客製 + 精緻文案」方式取代全包式作法
內容能打動人，包裝就不會被忽視（例如「這是一位聽障烘焙師傅做的月餅」）
讓預算用在「選擇權」上，而非大量印製與物流
| 隱藏成本類型 | 預防方式 |
| 急件／加班費用 | 預留時程至少 3 週以上 |
| 包裝設計費 | 預設統一包材＋logo 附貼紙／腰封 |
| 運費與分批配送費用 | 記得先談好是否包含運費、可否分點配送 |
| 客訴處理與換貨費用 | 對內建立「驗收流程」，降低品控瑕疵風險 |
| 庫存處理成本 | 若非長銷品，建議導入「可兌換票券」或「數位形式」 |
數位贈品正成為企業送禮主流，不只是因為「方便」，更是因為它能精準控制預算、零庫存、零浪費。
Edenred 即享券等數位贈品平台皆具備這些優勢，亦可整合 HR 福利／行銷活動／員工關懷等多種應用場景。
企業贈品不是「花多少錢」的比賽，而是「怎麼用有限資源創造最大好感」的策略工程。
會控預算的行銷人，是品牌最穩的推手。你不只省了錢，更贏得了品牌口碑、收禮人的心、還有團隊的掌聲。
今年的中秋、年末行銷活動，從重新審視預算配置與選品邏輯開始，讓你的贈品：