【文章重點摘要】在物價持續攀升的 2026 年，員工對於「財務健康 」的焦慮已超越職涯發展。僅靠年度調薪已難以撫平通膨帶來的實質購買力下降。企業應採取「生活補貼戰略」，透過發放具有現金等價功能的 Edenred 福利即享券（涵蓋餐飲、量販、通勤），將福利預算精準轉化為員工的日常開銷補貼。這不僅能減輕員工的生活成本壓力，更是落實總體薪酬策略中，投報率最高的留才手段。
當「大聲省錢」成為辦公室顯學
你有沒有發現，最近辦公室午餐時間的話題變了？ 以前大家討論週末去哪裡玩、買了什麼新 3C；現在，更多人討論的是「哪家便當漲價了」、「去哪裡買菜比較便宜」，甚至出現了 Z 世代流行的「大聲省錢 」風潮。
這不是因為員工變小氣了，而是因為「錢變薄了」。
儘管企業每年都在進行薪資調整，但那 3% 或 4% 的調幅，往往一轉身就被房租、外食費和通膨吃得一乾二淨。當員工每天睜開眼就在煩惱「錢不夠用」，他們的工作專注度與敬業度勢必會受到影響。
這時候，人資與雇主面臨一個戰略選擇：我們是要繼續在「薪資紅海」裡跟競爭對手比拼誰加薪多（這是一場沒有終點的軍備競賽），還是換個思維，從「降低員工生活成本」的角度切入，建立一道抗通膨的護城河？
現金調薪 vs. 生活補貼：一場關於「實質購買力」的博弈
許多管理者認為，照顧員工的財務就是「給錢」。但在高通膨時代，直接給現金未必是最高效的手段。現金進入薪資帳戶後，往往變成無感的數字，或者被拿去繳貸款利息，帶來的心理幸福感極低。
反觀「生活補貼型福利」，則是將預算轉化為特定的購買力。讓我們透過下表，直接對比這兩種策略在員工心中的心理帳戶差異：
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齊頭式現金調薪 |
Edenred 生活補貼福利 |
| 資金流向 |
混入薪資帳戶，無感消耗於房貸或帳單 |
專款專用，直接抵扣午餐、日用品支出 |
| 抗通膨感 |
低（感覺錢還是不夠用） |
高（覺得公司幫我「付了」這頓飯） |
| 稅務效益 |
需列入個人綜合所得稅 |
部分項目（如伙食津貼）具稅務優化空間 |
| 記憶點 |
發薪日當天開心，隔天遺忘 |
每次消費兌換時，都會想起公司的好 |
從上表可以看出，在同樣的預算下，Edenred 創造的「感知價值」更高。這就是為什麼我們需要重新定義企業在員工財務生活中扮演的角色。
什麼是企業視角的「財務健康」？
財務健康 (Financial Wellness) 在企業福利的語境下，並非指教員工如何投資致富，而是指企業透過制度與資源，協助員工建立對日常財務狀況的「安全感」與「掌控感」，使其免於因基本生活開銷而感到焦慮。
在 2026 年，這包含了三個層次的支持：
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基礎生存支持： 確保吃穿用度無虞。
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突發風險防護： 應對急用的流動性。
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未來規劃餘裕： 省下的錢可用於長遠投資。
Edenred 的數位福利解決方案，正是切入最底層、也最剛需的「基礎生存支持」。
用數位票券構建「抗通膨三防線」
要落實財務健康福利，不需要複雜的金融商品，只需要將福利預算精準投放到員工每天都會花錢的地方。
第一道防線：午餐自由（餐飲券）
外食費漲幅是通膨最有感的痛點。
做法： 每月定期發放整合了王品、漢堡王、星巴克等品牌的「餐飲即享券」。
效益： 當員工午餐可以用券核銷時，他省下的現金就是實質的加薪。這讓「吃好一點」不再是奢侈，而是公司的德政。
第二道防線：家庭採購（量販券）
衛生紙、洗衣精、生鮮蔬果，這些是每個家庭逃不掉的開銷。
做法： 利用 Edenred 的「家樂福」、「大全聯」錢包功能，發放量販津貼。
效益： 這些票券等同於現金，且可以分次使用。員工在週末採購時刷公司的券，會產生一種「公司幫我養家」的強烈安定感。這對於有家庭壓力的員工來說，吸力極大。
第三道防線：通勤補貼（交通券）
油價與車資的波動，也是隱形的荷包殺手。
做法： 提供 Uber 的乘車金。
效益： 無論是加班回家的安心接送，或是雨天的通勤支援，這筆預算直接降低了員工移動的成本。
為什麼 CFO (財務長) 也會支持這個方案？
推動這類福利，人資通常面臨最大的阻力來自財務部門。但其實，數位生活補貼是財務長會喜歡的方案。
首先是 「預算的可控性」。調薪是固定成本 (Fixed Cost)，一旦加上去就拿不下來，且會連動勞健保與退休金提撥。但數位福利屬於變動成本 (Variable Cost)，企業可以依照當年度獲利狀況，靈活調整發放頻率與額度，進可攻退可守。
其次是 「合規與效率」。傳統的伙食津貼或交通補助，常需要員工蒐集單據，財務人工審核，隱形成本極高。透過 Edenred 企業採購平台，所有發放紀錄數位化，單一發票對口，大幅降低了稽核風險與作業工時。
重點摘要
生活補貼戰略： 在高通膨時代，將福利預算轉化為餐飲、量販等「剛需補貼」，能創造比現金調薪更高的心理感知價值。 重新定義財務健康： 企業的角色在於提供「基礎生存支持」，協助員工釋放現金流，降低對日常開銷的焦慮。 變動成本優勢： 相比於不可逆的結構性調薪，數位福利票券提供企業更靈活的預算調節空間。 全場景覆蓋： 透過 Edenred 的多元通路，將福利滲透進員工的「食、衣、住、行」，建立全方位的抗通膨生活圈。
關於員工財務健康與福利津貼的常見問題 (FAQ)
Q1：發放餐飲或量販票券，員工會不會覺得不如直接發現金好用？
這是一個經典的迷思。雖然現金通用性最高，但在心理帳戶中，現金容易被「無感消費」掉（例如繳卡費）。反之，數位票券具有「專款專用」的特性，當員工在結帳時拿出手機刷公司的券，那種「這筆不用自己出錢」的爽快感與記憶點，遠高於看到薪資單上多出的幾百元。此外，Edenred 的品牌選擇極多，幾乎等同於類現金，使用門檻極低。
Q2：財務健康福利是否僅適合基層員工？高階主管需要嗎？
絕對需要，只是需求點不同。基層員工在乎的是省下午餐費（生存需求），高階主管在乎的是「尊榮感」與「便利性」。例如透過 Edenred 發放的高級餐廳券或百貨購物金，對主管來說是一種生活品質的提升，也是一種被公司重視的象徵。財務健康是全體員工的共同渴望。
Q3：這類生活津貼是否能享有稅務優惠？
依據台灣現行稅法，企業提供之伙食津貼在一定限額內（目前為每人每月 3,000 元）可免列入員工薪資所得。若企業能妥善規劃，將部分餐飲票券納入伙食津貼範疇，不僅能照顧員工胃口，還能達成勞資雙方的稅務優化。建議具體執行細節可諮詢專業會計師或 Edenred 顧問。
Q4：公司沒有額外預算，該如何開始推動財務健康福利？
您可以從「福利重組」開始。檢視現有的福利項目，是否有使用率低或無感的項目（例如很少人用的特約商店折扣、或是參與率低的社團補助）？將這些零碎的預算集中起來，轉化為每季發放一次的「抗通膨生活券」。即使金額不大（例如 500 元），只要發在刀口上（如中元節發量販券），效果都比分散的資源更好。
