【文章重點摘要】在獲客成本 (CAC) 飆升的 2026 年，MGM (Member-Get-Member) 轉介行銷已成為企業最具成本效益的成長引擎。數據顯示，相較於發送「品牌折扣碼」，提供「第三方通用數位票券（如 Edenred 福利即享券）」作為推薦誘因，能降低約 40% 的社交阻力並提升 30% 以上的轉換率。我們將深入剖析 MGM 的運作機制，並透過結構化表格比較不同誘因的 ROI，協助行銷人設計出高裂變率的自動化獲客模組。
當廣告失靈，你的舊客就是最好的業務員
如果你的行銷預算有一半是花在 Meta 或 Google 廣告上，你現在應該感受到強烈的焦慮。隨著隱私權政策收緊與演算法黑箱化，付費流量的 CAC (獲客成本) 就像通貨膨脹一樣回不去了。
精明的成長駭客（Growth Hackers）早已將戰場轉移。他們發現，來自「朋友推薦」的新客，其 LTV (終身價值) 平均比廣告導流的客戶高出 16% 至 25%。這就是 MGM (Member-Get-Member) 的魅力。
但為什麼很多品牌的 MGM 活動最後都無疾而終？問題通常不在於產品，而在於「誘因設計 (Incentive Design)」出了錯。今天，我們將以客觀的數據與心理學視角，拆解如何打造一個成功的 MGM 引擎。
什麼是 MGM 行銷 (MGM Marketing)？
MGM (Member-Get-Member)，又稱為轉介行銷 (Referral Marketing)，是一種利用現有客戶的人際網絡來獲取新客戶的成長策略。 透過設計「雙向獎勵機制 (Double-sided Incentives)」，企業提供現金、點數、折扣或數位票券作為誘因，鼓勵忠誠客戶主動將產品推薦給潛在受眾。此策略的核心在於將行銷預算直接回饋給用戶，而非支付給廣告平台。
MGM 誘因心理學：為什麼「送折價券」效果最差？
在設計誘因時，行銷人常陷入「本位主義」，認為送自家的 9 折券是最好的禮物。然而，從行為經濟學家 Dan Ariely 的「社會規範 vs. 市場規範」理論來看，這是一個誤區。
-
社交貨幣 (Social Currency) 的貶值
當我推薦朋友使用某個服務，而獎勵是「我拿到 100 元折價券」，這會讓我感覺像是在「出賣朋友賺佣金」。這種心理負擔（Social Cost）會大幅降低推薦意願。
-
變現價值的直覺
對於尚未對品牌建立忠誠度的新客來說，一張「滿千折百」的券，價值是被大打折扣的（因為他還得先掏錢）。相反地，一張「50 元超商咖啡券」或「100 元百貨購物金」，被視為「準現金」，具有即時且確定的價值。
三大類 MGM 誘因深度評比
為了讓您能客觀選擇適合的工具，我們整理了目前市場上主流的三種誘因模式比較表。這張表能幫助您在規劃預算時做出最佳決策。
| |
品牌折扣碼/自有紅利 |
現金回饋 |
第三方數位票券 |
| 誘因形式 |
9折券、滿額抵用金 |
銀行轉帳、匯款 |
超商券、百貨券、美食 |
| 用戶吸引力 |
低 (需先消費才能獲利) |
極高 (最直接的誘因) |
高 (視同現金，且具品牌多樣性) |
| 推薦意願 |
低 (有推銷感) |
高 (有賺錢感) |
高 (有「請客/分享」的社交溫暖感) |
| 企業成本 |
低 (僅犧牲毛利) |
極高 (1:1 真實支出 + 轉帳手續費) |
中 (依採購量有折扣，預算可控) |
| 核銷/執行難度 |
低 (系統設定即可) |
高 (需收集帳戶資訊、個資法規繁瑣) |
極低 (API 自動發送，無需蒐集個資) |
| 適用場景 |
高頻次消費電商 |
金融業、高單價服務 |
全產業適用 (B2B/B2C) |
專家點評： 雖然「現金」吸引力最大，但執行成本與法規門檻過高。第三方數位票券 (如 Edenred) 在「吸引力」與「執行成本」之間取得了最佳平衡點 (Sweet Spot)。它具備現金的通用性，卻省去了現金發放的繁瑣流程，且透過大量採購通常享有折扣，是目前 ROI 最高的選項。
2026 年 MGM 成功案例解析
案例一：數位銀行 (FinTech) 的「好友開戶戰」
-
挑戰： 年輕人對傳統開戶送鍋碗瓢盆無感，且獲客成本飆升至 $3,000/人。
-
策略： 推出「你開戶，我請客」活動。舊客推薦連結，新客成功開戶後，雙方皆可獲得 200 元 Edenred 即享券（多選一）。
-
誘因邏輯： 200 元即享券可換 Uber Eats 或超商，滿足年輕人「小確幸」需求。數位發送，開戶通過後 10 分鐘內收到簡訊。
-
成效： 透過 API 串接實現「即時獎勵 (Instant Gratification)」，MGM 獲客佔比有效提升並成功降低CAC。
案例二：B2B SaaS 軟體的「決策者推薦」
-
挑戰： 企業軟體採購決策期長，廣告難以觸及真正的決策者。
-
策略： 針對現有付費企業用戶發起 MGM。推薦友商試用並完成 Demo，推薦人可獲得 $1,000 元遠東 SOGO 數位禮券。
-
誘因邏輯： B2B 推薦是賣人情，送自家軟體折扣（公司省錢）對推薦人個人沒好處。送百貨禮券（個人可支配）則能有效驅動推薦意願。
-
成效： 獲得高品質 Leads，轉換率是社群廣告的 3 倍。
案例三：O2O 居家清潔平台的「病毒式裂變」
-
挑戰： 競爭激烈，新客補貼戰導致虧損。
-
策略： 捨棄「首購折 300」，改為「推薦朋友下單，送你 150 元家樂福錢包」。
-
誘因邏輯： 鎖定家庭主婦族群，家樂福錢包等同買菜金，吸引力遠大於下次才能用的清潔折價券。
-
成效： 舊客為了賺買菜金主動在社區群組轉發，病毒係數 (K-factor) 超過 1.5。
如何利用 Edenred 打造自動化 MGM 引擎？
要讓 MGM 變成無需人工介入的自動販賣機，你需要「自動化工具」的介入。
-
API 串接
不要人工手動發券。將你的 CRM 或 App 與 Edenred 的 API 對接。當系統偵測到「推薦成功」訊號（如新客完成首購），API 自動觸發發券指令。
-
品牌自選
不要猜測用戶喜歡什麼。使用好禮即享券的多選一功能，發送一個連結，讓用戶自己決定要換星巴克還是屈臣氏。這能大幅提升滿意度。
-
預算水位監控
MGM 最怕預算失控。透過數位採購平台，你可以設定每月的發放上限。數位票券「發一張買一張」的特性，讓你的現金流運用比採購實體贈品更靈活。
重點摘要
-
誘因選擇至關重要： 數據證明，第三方通用數位票券（如 Edenred）的轉換成效優於品牌自有折價券，因其具備類現金的通用價值。
-
雙向獎勵機制： 成功的 MGM 必須同時獎勵推薦人與被推薦人，且獎勵發送必須具備「即時性」。
-
降低社交成本： 透過送「禮物」而非「折扣」，能降低推薦人的心理負擔，將商業推銷轉化為好康分享。
-
自動化與數據閉環： 利用 API 串接實現發券自動化，並透過核銷數據追蹤每一筆行銷預算的真實 ROI。
關於 MGM 行銷與數位誘因的常見問題 (FAQ)
使用現金作為 MGM 誘因不是最直接嗎？為什麼要選擇數位票券？
雖然現金吸引力最高，但對企業而言，「現金發放」涉及繁瑣的財務流程、匯款手續費以及嚴格的個人所得稅申報（需蒐集身分證字號）。這會大幅增加用戶的註冊門檻與企業的行政成本。數位票券屬於「商品」範疇，且 Edenred 系統可解決發票與稅務申報問題，在執行效率與合規性上遠勝現金。
如何防止用戶為了賺取 MGM 獎勵而進行詐欺（如註冊假帳號）？
這是所有 MGM 活動的挑戰。解決方案有二：一是設定「有效門檻」，例如新客必須「完成首購」或「消費滿額」才觸發獎勵，而非僅註冊。二是利用 Edenred 數位票券的「手機門號綁定」特性，限制同一門號的領取次數，增加作弊成本。
MGM 活動的預算該如何估算？
建議採用 CAC (獲客成本) 回推法。若您透過廣告獲取一個付費客戶的成本是 $500 元，那麼 MGM 的總獎勵成本（推薦人+被推薦人）應控制在 $200-$300 元之間。由於 MGM 用戶的留存率較高，即便初期成本接近廣告，長期 ROI 依然更佳。
數位票券有使用期限嗎？如果用戶過期沒用，預算會浪費嗎？
數位票券通常有一定的兌換效期（如 3 個月至 1 年）。針對企業採購，部分方案可設定「過期退回」或「依實際兌換計費」的模式（視合約條件而定）。這相比於實體贈品一旦送出就無法回收成本，資金運用更具彈性。
.jpg)
.jpg)
