激勵員工該用什麼方法？本文將介紹各種激勵員工的方法，從公開讚美、營造積極有活力的工作環境，到有效進行上下溝通等，助你了解如何激勵員工，最後更會分享有效的員工激勵方案，協助提升團隊士氣。
不被尊重與信任往往是員工感受最差的時刻，因此當主管決定分派工作給下屬，可以適時給予授權、給予員工自行發揮的空間，「授權」即是「信任」的表現，當員工認為自己是「被信任的」，那就是主管對於自身能力的肯定，也是激勵員工的一種方式。
每個人都喜歡工作受到認可與讚賞，這個道理雖然簡單，但卻是很多主管容易忽略的事情，公開表揚員工可提升員工的自信心，並讓其有動力在工作上獲得更好的表現，想要透過讚美員工來激勵下屬，可遵守以下這 3 點原則：
現代人的生活非常忙碌，除了工作往往還有非常多日常雜事需要處理，比如需要照顧家庭的員工，就非常需要公司給予一定彈性，讓他們提早下班、晚點上班去接送小孩。而像 Z 世代、M 世代的年輕員工也更在意休閒與工作的平衡，針對這點公司可提供「彈性上下班」、「家庭照顧假」、「遠端工作」等彈性的工作制度，來讓員工在「生活」與「工作」中取得平衡，返回工作崗位時也會更投入。
對員工來說，如果每週、每月都在重複同樣的工作內容，在上手之後很容易感覺到職業倦怠，缺乏「目標感」，更缺乏向上晉升、自我成長的動力。針對這樣的情形，主管可為員工進行階段性工作目標設定，讓員工有明確的目標與方向可以前進，在達成各個階段性目標時，員工也才會有隨之而來的成就感，過程中主管也必須適時提供下屬足夠的資源，並觀察其狀況，盡量給予支持、協助下屬成長。
為了幫助下屬在未來有所成長、為企業達到貢獻，主管必須為員工在工作上提供各種指導與發展機會。在這個過程中，非常仰賴主管對下屬的觀察與引導能力，像主管若發現下屬有地方需要調整，不該先批評員工哪裡做不好、需要改進，而是先提出問題、讓下屬進行反思。
透過討論、從中引導員工了解「更好的做法」，因為展開了平等、開放的對話空間，或許還會在對話與討論中，發現「比原來更好的做法」也不一定，而這種良性指導的公司文化，也是激勵員工的方式，讓員工感受到公司具備包容性。
為了讓員工能感受到在公司發展的可能性，身為主管為下屬提供「具挑戰性的工作機會」，會讓員工感受到主管的信任。而一個全新且具備適當難度的工作機會，往往暗示著職涯中「持續學習」的精神，這也是員工願意長期留在公司發展的動力之一。讓下屬參與具挑戰性的工作機會，能讓他們不需主管督促、自動學習與成長，而當下屬成功的完成一個新的目標之後，也能夠提升他們的自信心，進而對工作更有熱忱，並期待下一次的挑戰。
為員工設計明確的獎勵制度，讓願意努力工作的員工能得到與之相對應的成果，是一個讓員工維持良好工作動機的方法之一。而良好的獎勵制度，最好還要能夠讓成果與獎勵互相掛鉤，確保越優秀的工作成果可以獲得越大的獎勵，才能提供員工充分的動機去爭取獎勵。
傳統的現金獎勵、實體禮券固然常見，但靈活度與便利性更勝一籌的「數位禮券」逐漸成為企業員工獎勵方案的新寵。不僅能夠自由將額度分配於多個品牌上，同時更減少紙張印刷、符合環保的理念，且無需擔心實體禮券遺失的問題。同時企業透過大量採購數位禮券，不僅能獲得優惠，還能有效管理福利預算，更能降低實體發放的人工成本，是一項兼具成本效益與員工滿意度的福利方案。
營造充滿熱情的公司氛圍能讓員工感受到公司的活力，而活力本身具備高度傳染性，能減輕員工壓力，讓員工更享受在工作的氛圍中。想要營造團隊充滿活力、快樂的氛圍，可從以下 4 點開始。
主管可提供機會，讓員工參加內部或外部的培訓課程，讓員工感受到公司投資其職涯的誠意與重視，同時也能讓他們暫時抽離繁忙的工作，在忙碌的職涯中獲得重新學習的空閒時光，而當結束課程的員工回到部門後，主管可鼓勵他們向其他同事分享上課心得，讓員工除了上課之外，獲得更多成就感。
主管身為領導者，必須要能以身作則，為下屬提供優秀的榜樣，才能讓下屬願意追隨。舉例來說，當主管制定出規則，自己也必須嚴格遵守，不能因為自己是主管而有許多「例外」，當主管能嚴以律己，這樣的領導精神在團隊面臨變革或壓力時，能激勵員工一起向前，解決困難。
想要創建一個有效率的團隊，主管與屬下員工之間的溝通會是關鍵因素，因為溝通是雙方互相了解的基礎，主管需要學習如何引導下屬說出意見、重視下屬提供的回饋，並針對關鍵意見作出調整，才能讓團隊更成熟，而在這個溝通與成長的過程中，下屬能夠因為意見獲得採納，而受到肯定，也對公司更有認同感。
看完以上激勵員工的 11 個方法後，是否對於如何鼓勵員工有更多認識了呢？在眾多鼓勵員工的選項中，數位禮券作為員工禮品，使用上僅需透過手機操作，非常便利，且可使用的店家選擇多元，與此同時，企業更能透過大量採購節省預算，派送過程亦十分簡便，現在就讓實用的禮券成為員工辛勤工作後的獎勵吧！
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