剛被指派當福委,不知道從哪開始?
舊福委留下滿桌文具與一張 Excel,但沒留下半點「如何讓活動辦得有人氣」的線索?
其實,只要掌握一年四個關鍵檔期,再搭配員工真正有感的福利安排,就能從零起步,把「例行公事」升級為「文化亮點」,甚至成為同事心中最實用、最貼心、最懂人心的福委英雄。
每一場福利活動,不只是發禮物或訂便當,而是創造以下幾件事的機會:
尤其在遠距/混合工作型態盛行的現在,每一場福利活動都是連結與儀式感的建立機會。
大部分企業每年至少會有以下四個「黃金活動點」:
| 時間 | 活動重點 | 建議福利形式 |
| 春節前後 | 年初儀式感 + 新年度啟動 | 開工紅包、健康即享券、新年迎春活動 |
| 員工日 / 夏季 | 調節工作節奏、強化連結 | 夏日戶外活動、冰品券、電影日 |
| 中秋檔期 | 傳統節慶 + 企業情感連結 | 中秋禮盒票券、烤肉市集、創意投稿活動 |
| 尾牙 / 年終 | 文化落地、員工感謝 | 尾牙即享券、抽獎平台、感謝信+驚喜福袋 |
透過這樣的安排,一年就能完成四次「記得住」的活動,而不是「登記完就忘」的流程。
目的:開啟新年度,讓員工有「重新啟動」的感覺。
建議做法:
Tips:
目的:打破工作節奏,強化部門交流或全員參與。
建議做法:
Tips:
目的:讓傳統節慶轉化為企業特色文化。
建議做法:
Tips:
目的:收尾與總結一年、加強對企業文化的認同感。
建議做法:
Tips:
不論是 HR 還是福委,都可以思考這些活動如何:
當福利不只是「有沒有給」,而是「有被看見、有被記得」,你就是文化轉譯者。
| 問題 | 建議做法 |
| 員工參與率低怎麼辦? | 降低門檻、選擇性參與、結合個人化票券與小獎勵 |
| 福利預算不足? | 善用數位即享券靈活控制金額、集中發放檔期、拉高效益 |
| 行政人力有限? | 與平台合作自動化兌換、簡化流程、集中申報 |
成為福委不是背一張表、辦幾場活動,而是有機會讓人與人之間多一點理解、彼此的工作多一點感謝、日子多一點節奏感。
只要抓住對的時機,善用票券工具與好玩點子,即使是剛上任的福委,也能設計出一年四場有感、有效、有人記得的活動節點,真正把「行政義務」轉化為「文化亮點」。
這就是新世代福委最強的職場超能力。