當福利不再只是「補助」,而是體驗的一部分

還記得十年前,員工福利的數位轉型長什麼樣嗎?

  • 一張電子禮券

  • 一套線上請假系統

  • 一個 Excel 填寫報帳的雲端連結

這些的確方便了企業行政流程,但「便利性」從來不是終點,而是起點。

隨著 Z 世代與 Alpha 世代即將進入職場,福利系統不再只是數位工具,而是員工體驗(Employee Experience, EX)的一環,是企業文化的接觸點,是員工情緒價值的傳遞通道。

數位福利的下一個十年,將從「數位化」走向「體驗化」。

一、從數位化到體驗化:數位福利的三個階段演進

1. 工具化階段(Efficiency Driven)

  • 代表型態:電子禮券、雲端報帳平台、打卡系統

  • 核心目的:減少人工流程、提升效率

  • 員工觀感:方便,但無感;像自助點餐機

2. 整合化階段(System Driven)

  • 代表型態:HRIS 整合平台、數位員工手冊、福利儀表板

  • 核心目的:集中資訊流、強化內部管理

  • 員工觀感:資訊透明,但仍是「被管理」的一方

3. 體驗化階段(Experience Driven)

  • 代表型態:個人化福利選單、即時激勵系統、社群互動平台

  • 核心目的:提升感受價值、強化情感連結

  • 員工觀感:被看見、被理解、被關心

此外,體驗化並不僅止於「包裝得漂亮」,而是讓福利在每個人生節點都「剛剛好地出現」,在需要時被看到,在日常中被感受到。

二、什麼是「體驗導向」的數位福利?

以下是體驗導向福利的五大設計元素:

元素 說明範例
🎯 個人化 根據職級、年資、喜好自選福利內容
🕐 即時性 實現「當下激勵」,例:完成任務即發送通用券
🎁 情境化 福利搭配事件節奏,如生日時自動寄送專屬祝福禮
🌐 社群互動感 社群中可見同事使用、曬福利,形成參與與模仿動力
📊 數據反饋 HR 能追蹤使用行為與偏好,持續優化內容與投放策略

 

這些設計的核心是:福利不只是項目清單,而是一次「情緒體驗」。

舉個例子,一家科技新創在年度績效結束後,讓主管自行選擇「要發獎金」或「搭配一份品牌感強的獎勵券(如福利即享券)」。結果後者引發團隊大量分享,不只是因為禮券的價值,而是因為那份「有被注意到」的儀式感。

為什麼體驗化數位福利成為主流?

1. 員工的標準變了

  • 從「我有沒有被照顧」到「我感覺有沒有被在乎」

  • 對便利性無感,對「被理解」超有感

隨著職場越來越重視心理安全感,單一標準的福利清單早已無法回應多元員工的生活樣態。

像是育兒員工與單身員工,對「彈性工時」與「家庭日」的價值認知可能截然不同。企業若只依賴單一福利項目,往往難以兼顧差異化需求。

2. 招募與留才新戰場

LinkedIn、Glassdoor、Dcard 這些公開平台,使得員工對「福利體驗」的好壞評論能被放大十倍。

福利成為「內部品牌」的一環,而品牌就是感覺。

3. 彈性與遠距工作的常態化

遠距與混合辦公,使得傳統「現場福利」(像按摩椅、茶水間點心)效益大減。數位化不僅提供接觸點,更需結合體驗,讓福利不因距離而打折。

案例解析|好禮即享券的體驗升級策略

以 Edenred 的「好禮即享券」為例,它如何從「數位化工具」進化為「體驗設計介面」?

✅ 介面即感受

  • 採用手機點開即用的 QR Code / 簡訊連結

  • 視覺與品牌風格一致,傳遞企業專屬形象

✅ 行為即激勵

  • 配合內部任務或表現設定即時發券機制

  • 如「週會簡報表現優秀 → 當日即收到飲料券」

✅ 情境即觸發

  • 節慶、生日、自選紀念日,自動推播驚喜券

  • 讓福利成為員工與公司對話的語言

✅ 數據即優化

  • HR 後台可查看兌換率、偏好品牌、地區熱點

  • 提高資源配置效率,針對使用行為做精準溝通

這種體驗式福利的成功關鍵在於「行為設計」。並非只是設計流程,更是設計一種「讓人想用、用了會分享」的體驗迴圈。

未來十年的趨勢預測:數位福利將走向何方?

1. 從福利到「感受設計」

  • 跨足 HR × EX(Employee Experience)協作

  • 建立員工旅程地圖,福利設計融入每個節點

  • 舉例:從 onboarding → 試用期結束 → promotion → 出現 burnout 時,都有對應的福利觸點

2. 從平台到「互動生態系」

  • 社群化設計:同事之間可互動、點讚、分享兌換體驗

  • AI 推薦:根據歷史選擇預測下一次喜好與適配方案

  • 舉例:Edenred 可依據員工過往選擇,自動在節日推送最可能喜愛的品牌

3. 從工具到「文化載體」

  • 福利內容映射企業價值,如永續、生育友善、多元包容

  • 舉例:企業與在地永續品牌合作,讓員工選擇時同時參與 ESG 實踐

不是科技感,而是情感值

數位福利走過十年,從系統、平台到今天的體驗設計,其本質從未改變——它從來不只是功能,而是人與企業之間最柔軟的連結。

未來的福利設計師,將不只是 HR,而是體驗設計師(Experience Designer)。

如果你的企業還在用「公告」、「彙整」、「報帳」的思維看福利,

那麼,是時候思考下一個十年的起點了。

數位福利的未來,是不被察覺地融入員工日常,是在每一次生活片段中成為「被記得」的一個理由。

真正厲害的數位福利平台,不是讓人知道它存在,而是讓人「不假思索地使用」,在一個 QR Code、一個推播通知、一句卡片祝福中,默默種下認同與情感。

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Edenred編輯群

Edenred宜睿智慧

Edenred宜睿智慧來自法國,是台灣最大的電子票券發行商。 自2010年在台灣成立以來,Edenred宜睿智慧已為超過上千間企業導入數位員工福利。提供的合作通路超過百家連鎖品牌,包括百貨、量販超市、四大超商、速食餐飲、休閒娛樂和各大電商。 Ednered宜睿智慧不僅在員工福利方面受到歡迎,還在行銷禮贈領域中發揮著重要作用。透過跨通路的便利性,Edenred宜睿智慧打造了行銷禮贈中的紅利、兌點和小額贈品等多項服務,特別適用於速食店、餐廳和超商等生活場景。 此外,Edenred宜睿智慧致力於實踐CSR企業社會責任目標,並以「Ideal」核心理念為指引,推動品質生活、綠色環保和理念追求。他們的使命是打造美好工作環境,並持續引領企業實踐綠色永續,成為幸福企業典範。

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