在中秋這個團聚的節日裡，多數企業都會發放中秋禮金或禮品，表達對員工的感謝。對人資與福委來說，這件事每年都要重來一次，而且要回答的問題永遠是同樣幾個：什麼時候發？發多少？發現金還是發東西？採購要提前多久？
以下依照 2026 年的行事曆與最新市場調查數據，把這幾個問題一次整理清楚。
《勞動基準法施行細則》第 10 條第 3 款明列，三節禮金屬於非工資的給與項目，這代表法律上並未強制企業發放。實務上，多數企業仍會發放，一方面是體恤員工，另一方面是三節禮金已成為求職市場上的比較項目。
需要注意的是，若禮金已寫入勞動契約、工作規則，或已形成長期慣例，能否片面停發會涉及個案認定，建議由人資與法務或勞資顧問一併評估。（資料來源：全國法規資料庫）
2026 年中秋節是 9 月 25 日（週五），與 9 月 28 日教師節連成 4 天連假，中間沒有補班日。
多數企業的發放時機落在中秋節前一到兩週，讓員工有時間安排過節開銷。換算成 2026 年的日期，就是 9 月 11 日至 9 月 18 日這個區間。往前推，福委的採購決策與簽核作業建議在 8 月中旬啟動，實體禮品尤其需要預留交期與驗收時間。
依 yes123 求職網在 2025 年 9 月進行的「蛇年中秋禮金與過節計畫調查」，會發放中秋獎金的企業占 41.7%，低於前一年的 44.4%，是自 2014 年以來的最低比例。有發放的企業，平均金額為 1,293 元，比前一年的 1,357 元少了 64 元。
金額分布如下：
| 發放區間 | 企業占比 |
| 800 元至 1,200 元 | 36% |
| 500 元至 800 元 | 25.7% |
| 1,500 元至 2,000 元 | 9% |
另一個值得放進簽核文件的數字是期望落差。同一份調查中，員工期望的中秋獎金平均為 1,781 元，企業實際平均的 1,293 元約為期望值的七成三。這個落差不代表企業要加碼到 1,781 元，而是說明一件事：在預算固定的前提下，感受價值的經營空間，比金額本身更大。（資料來源：yes123 求職網)
企業規模與財務狀況是主要變數，獲利穩定的大型企業通常有較充裕的空間；新創公司則可能為了留才而在單一節日集中資源。第三個變數是年資與職級的差異化設計，這部分沒有市場行情可循，取決於公司的福利哲學。
這是 2026 年規劃中秋福利時最值得看的一組數據。
同一份調查詢問員工最希望收到的中秋禮品，排名第一的是百貨與超商禮券，有 55.6% 的員工選擇，之後依序是冰淇淋月餅（43.8%）、甜點餅乾零嘴禮盒（37.7%）、咖啡禮盒（34%）與養生保健食品禮盒（32.9%）。
但企業實際偏好發放的禮品，前五名是傳統月餅禮盒（34.8%）、文旦（32.9%）、公司自家產品或服務（31.1%）、鳳梨酥或蛋黃酥（24.1%）、綜合水果禮盒（21.3%）。百貨與超商禮券在企業端只排到第八名，占 15.8%。（資料來源：yes123 求職網）
員工最想要的東西，排在企業選項的第八位。這個落差不是預算問題，而是決策方式的問題：實體禮品的採購，本質上是由福委替全體同仁決定一種口味。禮券之所以在員工端排第一，正是因為它不做這個決定。
| 比較項目 | 現金禮金 | 實體禮品 | 電子票券 |
| 員工感受 | 自由度最高，但容易被視為薪資的一部分，節日感較低 | 有具體的儀式感，但不一定符合個人喜好 | 保留選擇權，同時具備節日的贈禮形式 |
| 行政作業 | 併入薪資撥付，需處理稅務與造冊 | 比價、採購、驗收、清點、發放、剩餘處理 | 線上採購與發送，無實體作業 |
| 物流成本 | 無 | 倉儲、配送、破損與退換 | 無 |
| 彈性 | 金額可調整 | 品項一旦下單即固定 | 面額與品牌皆可依部門或職級調整 |
| 碳排放 | 低 | 印刷、包裝與配送皆產生碳排 | 無紙化 |
實體禮品在中秋這個節日仍有它的位置，特別是對外公務送禮的場合。但對內部員工福利而言，它要面對的是前一段那個 40 個百分點的落差。
多數人資與福委在盤點中秋預算時，只計算了禮品單價乘以人數。實際上，這個檔期真正的成本落在單價以外的地方。
第一是決策成本。品項要試吃、要比價、要考慮素食與過敏、要避開和去年重複、要處理主管的偏好。這個過程通常耗掉最多會議時間，而且沒有標準答案。
第二是物流與清點。禮盒進辦公室要有地方放，要對照名冊分裝，分公司與遠端同仁要另外寄送，破損與缺件要補件，離職與到職的異動要臨時調整。這些工作集中在中秋前的兩週，剛好也是季底結帳與 Q4 規劃啟動的時間。
第三是剩餘處理。抓多了的禮盒有保存期限，中秋一過就變成辦公室角落的問題。
第四是碳排與永續報告。實體禮品的印刷、包裝與配送都會產生碳排，而這些數字在編製永續報告書時，通常沒有現成的佐證資料可以引用。
Edenred 的 福利即享券 for business 是賦予人資與福委高度自主權的電子票券採購平台，適用於三節獎金、尾牙抽獎、員工生日禮、ESG 永續福利計畫與員工激勵等情境。以中秋檔期來說，它處理的正是前面那四項成本。
線上完成採購與發送，不需要收貨、不需要清點、不需要分裝，也沒有剩餘禮盒的問題。分公司、外派與遠端同仁與總部同時收到，不必額外處理寄送。
對福委而言，這代表中秋檔期的作業從以週計算，縮短到以小時計算。整體來看，全程數位化的採購與發放流程，一年可為人資節省約 600 小時的作業工時。
這是與傳統實體禮券最關鍵的差異。實體禮券多半是面額固定、一次核銷，買 500 元的商品用掉 1,000 元的券，差額就這樣消失。
Edenred 福利即享券採餘額型設計，額度可以分次折抵、用多少扣多少，剩下的留在帳戶裡下次繼續使用。對員工來說，中秋拿到的額度不必為了「不要浪費」而勉強湊單；對福委來說，這代表同一筆預算的實際使用效率更高。詳細的折抵邏輯可以參考：這才是高彈性的企業員工福利：用多少扣多少、分次折抵實用指南
員工可自主分配額度，任選 90 個以上的知名品牌，涵蓋百貨、量販超市、超商、餐飲與電商。這直接回應了前面那組數據：把選擇權交回員工，就不需要猜測今年送什麼才不會被嫌棄。
面額也能依部門、職級或年資設定不同級距，不必像實體禮品一樣受限於品項的既定價格。
中秋是一年之中實體贈品採購量最大的檔期之一，也因此是碳排的高峰。改為電子票券後，因 Edenred 宜睿智慧為台灣第一家獲得 ISO 14067 碳足跡認證的電子票券發行商，故發券相關資料可作為永續報告書的低碳排佐證。
延伸閱讀：企業 ESG 綠色採購：符合碳足跡認證的數位福利策略
以 9 月 25 日中秋節為基準，建議節奏如下。
8 月中旬，確認預算總額、發放對象名冊與級距設計，同時完成方案評估。這個階段若選擇實體禮品，交期壓力從此刻開始；若選擇電子票券，這個階段只需要確認名冊。
9 月第一週，完成內部簽核。電子票券在此時仍可調整人數與面額，不需要提前下單。
9 月 11 日至 9 月 18 日，完成發放。建議搭配一封說明信，告訴員工額度可以分次使用、可兌換哪些品牌，減少客服往返。
9 月底至 10 月初，統計兌換行為。哪些品牌被選得最多、哪個面額的使用率最高，這些數據是規劃年終尾牙與次年度三節預算的依據。
法律上沒有強制。《勞動基準法施行細則》第 10 條第 3 款將三節禮金列為非工資項目，屬於恩惠性給與。但若已寫入勞動契約、工作規則或形成長期慣例，片面停發可能涉及個案認定，建議與法務或勞資顧問確認。
2026 年中秋節為 9 月 25 日（週五），與教師節連成 4 天連假。多數企業會在節前一至兩週發放，換算成 2026 年即 9 月 11 日至 9 月 18 日之間。
依 yes123 求職網 2025 年 9 月的調查，有發放的企業平均為 1,293 元，其中 36% 落在 800 元至 1,200 元，25.7% 落在 500 元至 800 元。實際金額仍需依企業規模、財務狀況與年資設計調整。
同一份調查顯示，員工最希望收到的前三名是百貨與超商禮券（55.6%）、冰淇淋月餅（43.8%）、甜點餅乾零嘴禮盒（37.7%）。而企業實際最常發放的是傳統月餅禮盒，禮券在企業偏好中僅排第八名。
三節禮金的所得類別認定與扣繳門檻，會依給付形式與當年度規定而不同，建議依國稅局當年度公告或由公司會計與稅務顧問確認後辦理。
不需要繁複的註冊流程。員工透過票夾介面即可管理公司發放的票券、查看餘額並出示條碼消費。
不是。Edenred 福利即享券的定位是預付型的兌換工具，員工用來兌換合作品牌的商品或服務。撰寫福利辦法與內部公告時，建議使用兌換工具或電子票券的說法。
實體禮券多半面額固定、一次核銷，未用完的差額會消失。Edenred 福利即享券採餘額型設計，額度可分次折抵、用多少扣多少，剩餘額度保留供下次使用。
可以。全程數位化的發放流程零物流、零紙張，後台報表可直接作為永續報告書的低碳排佐證。Edenred 宜睿智慧為台灣第一家獲得 ISO 14067 碳足跡認證的電子票券發行商。
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